リスクマネジメント

リスク管理体制

東洋製罐グループは、「グループリスク及び危機管理規程」に基づきリスクマネジメントに取り組んでいます。
グループ全体のリスクマネジメントは、グループリスク・コンプライアンス委員会などを通して、状況を確認し、改善および予防措置を講じています。
グループ各社は、それぞれの推進体制のもとでリスク管理方針や基本計画の策定、会社全体のリスクマネジメント状況の取りまとめなどを行っています。

リスク・危機管理体制の強化

東洋製罐グループを取り巻くリスクや危機事象に対応し、継続的な事業活動に影響を及ぼすリスクの発生を未然に防止するため、リスク・危機管理体制を強化する組織として「リスク危機管理委員会」、グループのリスク・危機管理ならびにコンプライアンスを横断的に統括する「グループリスク・コンプライアンス委員会」を置き、その事務局として常設の「リスク危機管理統括室」を設置しています。両委員会は重要リスクに関する情報の確認、改善および予防措置を講じています。また、当社およびグループ各社では経営基盤の安定化を図るため、それぞれの管理体制のもとで危機管理規程や危機対応マニュアルなどの策定、リスク管理状況の取りまとめなどを行っています。
また、当社およびグループ各社は、危機が発生した場合への予防として、事業活動を早期に復旧し、継続させるための事業継続計画（以下、「BCP」）を策定し、リスクマネジメント体制の強化を推進しています。

新型コロナウイルス感染症対応

政府は2023年5月8日から新型コロナウイルス感染症の感染症法上の扱いを2類相当から5類へ移行しました。東洋製罐グループとしては国の方針に準拠し、感染対策を基本的に解除しましたが、感染拡大防止、ハイリスク者への配慮の面から一定の水準の感染対策は継続しています。再度、感染が拡大した場合には必要に応じて対策の強化に取り組んでいきます。

2023年度活動項目

「グループリスク・危機管理活動 重点活動項目」として次の5つを掲げ、諸活動に取り組む予定です。

• リスクマネジメント活動（BCP含む）の推進
• リスク危機対応訓練の実施
• リスクマネジメントポリシーの策定と周知
• 新型コロナウイルス 5類移行後の対応
• ハラスメントについて管理職への啓発活動の実施

事業会社の組織と重要リスク

東洋製罐グループの事業会社各社では、リスクマネジメント組織を設置し、リスク発生の未然防止、顕在化したリスクからの事業活動の早期復旧に取り組んでいます。業務執行の阻害要因となり得る重要リスクを認識し、リスクマネジメント組織を中心に対応しています。

各社の取り組み

BCP 訓練の実施

東洋鋼鈑ではリスク管理規程、危機管理規程などを策定 し、定期的にBCP訓練を実施しています。新型コロナウイルス感染症拡大の影響から2022年度は3年ぶりの開催となりました。現場の火災発生により45日間生産不能に陥るという被害を想定し訓練を実施しました。
本社と下松事業所間でオンライン会議システムを使用しながら設備や製品在庫などの被害状況、お客さまへの納期対応といった情報のやり取りを行い、緊急事態への対応を確認しました。訓練の後は、問題点の洗い出しや現行の規程、マニュアルの不備のチェックなどを実施しました。今後も訓練を継続して実施することにより、緊急事態への対応力を高めていきます。