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包装容器事業

グループ会社 業績 SWOT分析 進捗・振り返り 中期経営計画2030における
戦略の概要 戦略・主要施策

包装容器のリーディングカンパニー

飲料用空缶・食品用空缶などの金属製品やボトルやパウチなどのプラスチック製品をはじめ、キャップ・紙製容器・ガラスびんなど、日常生活を支える各種包装容器の製造販売事業を展開しています。
豊富なバリエーションを持つ容器をグループ横断的にご提供することが可能なため、お得意先や社会のニーズに柔軟に対応することができます。

包装容器事業のグループ会社

紙製品
ガラス製品

金属製品：飲料用空缶

コーヒー・炭酸飲料などの清涼飲料用空缶やビール・チューハイなどのアルコール飲料用空缶の製造販売を行っております。

※ 持分法適用関連会社

金属製品：食品・生活用品用空缶

水産食品・果実食品向けなどの食品用空缶や殺虫剤・入浴剤向けなどの生活用品用空缶の製造販売を行っております。

金属製品：メタルキャップ

清涼飲料・アルコール飲料向けのマキシキャップや王冠、食品向けのスクリューキャップなどの製造販売を行っております。

※持分法適用関連会社

金属製品：その他金属製品

18リットル缶などの製造販売を行っております。

※ 持分法適用関連会社

プラスチック製品：飲料用PETボトル

炭酸飲料・お茶類などの清涼飲料用PETボトル、清酒・焼酎などのアルコール飲料用PETボトルの製造販売を行っております。

プラスチック製品：プラスチックボトル

マヨネーズやドレッシングなどの食品向けや洗濯用洗剤・シャンプーなどの生活用品向けプラスチックボトルの製造販売を行っております。

プラスチック製品：プラスチックフィルム・パウチ・トレー

カレーなどの食品向けパウチや洗濯用洗剤の詰め替えパウチなどの製造販売を行っております。

プラスチック製品：プラスチックキャップ

飲料用PETボトルのプラスチックキャップなどの製造販売を行っております。

※持分法適用関連会社

プラスチック製品：その他プラスチック製品

プラスチック製コップやBIB（バッグ・イン・ボックス）などの製造販売を行っております。

※ 持分法適用関連会社

紙製品

飲料コップや食品向けのカップなどの紙容器製品や各種段ボール製品の製造販売を行っております。

ガラス製品

清涼飲料・アルコール飲料向けのびん製品、飲食店や一般消費者向けの各種食器などの製造販売を行っております。

業績

売上高は6,022億97百万円（前期比0.0％減）となり、営業利益は267億84百万円（前期比0.8％減）となりました。

市場規模・SWOT分析

市場規模・シェア（出典：当社調べ）

  • 飲料缶

    国内1位

    シェア約40%

  • 飲料用PETボトル
    （プリフォーム含む）

    国内1位

    シェア約30%

  • 清涼飲料用PETボトル向け
    プラスチックキャップ

    国内1位

    シェア約60%

  • 飲料用および
    食品用紙カップ

    国内1位

    シェア約60%

  • ガラスびん

    国内2位

    シェア約30%

競争優位性・強み

  • 高い製品開発力と品質
  • 安定した供給力に根差した経済性に優れる製品群
  • 長年にわたり培ってきた信頼と強固な顧客基盤

課題

  • 事業ポートフォリオの戦略的見直し
  • 需要動向を踏まえた販売戦略の最適化
  • 人材不足への対応を踏まえた安定供給体制の構築

成長・収益獲得に対するリスク

  • 原材料・エネルギー価格の高騰
  • 不安定な国際情勢にともなう原材料の調達難、金融市場の変動
  • 市場競争の激化
  • 労働人口減少にともなう人材の採用難

成長・収益獲得の機会

  • 環境負荷低減を目的としたアルミ製品やパウチ製品、紙製品の需要の高まり
  • 機能性・利便性を高めた製品の開発による新たな需要の創出

2025年度の進捗・振り返り

価格改定

  • 原材料・エネルギー価格等の上昇分の価格改定を実施
  • 金属容器を中心としたフォーミュラ化による原材料価格変動の売価連動体制を拡大

不採算事業領域・拠点の再構築

  • 成長領域への経営資源のシフト、価格改定による収益向上を図り、不採算事業領域・拠点を改善

1. 「中期経営計画2025」の実績

①既存事業の持続的成長

  • 飲料缶における、缶底耐圧強度向上技術（CBR）の活用による材料使用量削減とコスト低減、アルミ飲料缶の需要増に対応した生産ライン増設
  • 調味料向けPETボトル製品の生産ライン増設・稼働開始
  • 付加価値の高い製品の拡販（海外向け輸出用アルコールびんなど）

②新たな成長領域の探索・事業化・収益化

  • 環境対応にともなう紙化ニーズの拡大を背景とした紙容器製品の拡販、供給体制の強化拓
  • 一般プラスチックボトル製品におけるヘルスケア用途を中心とした製品開発およびリユース・リサイクル事業の推進
  • 光レンズ事業における医療分野への販路開拓
  • 緩水溶性ガラスの用途探索と開発（ブルーカーボン活用等）
  • eコマース物流専用の包装システム・包装形態を用いた市場開拓の推進

③成長を支える経営基盤の強化

  • DX推進などによる業務の効率化と生産性向上
  • 資源循環に向けたステークホルダーとの共創の取り組み
  • 持続的な組織づくりに向けた人事制度の整備や人材育成・ガバナンスの強化

2. 「資本収益性向上に向けた取り組み2027」の進捗

  • 売価転嫁や固定費の削減、高付加価値製品の拡販による収益改善
  • 生産工程におけるロボット導入による生産効率の向上

中期経営計画2030における戦略の概要

金属製品

  • 適正利益水準確保のための価格改定
  • 顧客ニーズや社会課題を捉えた、高付加価値製品・サービスの提供による差別化
  • 老朽設備の更新におけるDX・スマート製造を活用した生産基盤への刷新による生産性の向上
  • 金属キャップにおける、新たな成長ドライバーの創出、海外事業の収益の安定化・拡大
  • 製造固定費・間接費の圧縮等を通じた収益性向上

プラスチック製品

  • プラスチックキャップにおける、新たな成長ドライバーの創出、海外事業の収益の安定化・拡大
  • 一般プラスチックボトルにおける、顧客ニーズを捉えた価値提供とその収益化、老朽設備の更新とデジタル技術の活用による工程の安定化・コストの低減

紙製品

  • 新製品の拡販や新たな市場の開拓
  • 生産効率向上、固定費の削減等を通じた収益性向上
  • 環境対応にともなう紙化ニーズの拡大を背景とした開発品の拡販

ガラス製品

  • 高付加価値製品の拡販、適正利益水準確保のための価格改定
  • スマート工場化投資を通じた生産工程の省人化・生産効率化によるコスト削減
  • 光レンズ事業の確立に向けた、アジア・欧米市場の開拓

2026年度の戦略・主要施策

①成長事業領域における事業伸長

金属製品

  • EcoEnd™などの環境配慮型製品の積極的な展開による付加価値向上と競争力強化
  • 需要拡大が見込まれる海外向けアルミボトル缶向けキャップなどの拡販

プラスチック製品

  • メカニカルリサイクルPET材対応の高速プリフォーム成形機導入による顧客価値向上
  • 一般プラスチックボトル製品の事業開発体制強化による、密封設計・バリア技術・安定品質を活かしたヘルスケア領域の開拓

紙製品

  • FFカップや紙製リッドなどの環境配慮型・高付加価値製品の拡販
  • 冷凍食品や重量包装など市場成長性の高い市場への展開を推進

ガラス製品

  • 光レンズ事業の確立に向けた、アジア・欧米市場の開拓

②成熟事業領域における効率化・持続的投資

金属製品

  • 飲料缶におけるCBR 技術の活用による材料使用量削減とコスト低減
  • 原材料価格変動の売価連動体制
  • 老朽設備の更新におけるDX・スマート製造を活用した生産基盤への刷新による生産性の向上

プラスチック製品

  • 老朽設備の更新とデジタル技術の活用による工程の安定化・コストの低減

紙製品

  • 歩留まり改善、省人化設備の開発による生産体制の構築を通じたコストダウンの推進
  • 高付加価値製品へのシフトと価格転嫁による収益性向上

ガラス製品

  • 高付加価値製品の拡販、適正利益水準確保のための価格改定
  • スマート工場化投資を通じた生産工程の省人化・生産効率化によるコスト削減

③経営基盤の強化

金属製品

  • 老朽設備の計画的更新とデジタル技術の活用による省人・省力化を通じたコスト競争力の強化
  • 職場環境の整備や処遇の充実など、従業員エンゲージメント向上の推進による人材確保と組織風土の醸成
  • 管理会計制度の刷新による事業判断の迅速化・精度向上

プラスチック製品

  • DX推進体制の構築による業務自動化・人材育成の推進
  • 健康経営に基づく職場環境の整備と従業員エンゲージメントの向上

紙製品

  • 生産性・サプライチェーンの最適化、データ活用による業務効率や収益性の向上
  • 人材育成・職場環境整備による組織力向上、挑戦と変革を促す企業風土の醸成

ガラス製品

  • スマート工場化投資の推進
  • 基幹系システム刷新による業務最適化・標準化およびデータ利活用基盤の強化