東洋製罐グループホールディングスの健康経営
従業員一人ひとりが健康でいきいきと生産性高く働くことができるために
当社は東洋製罐グループ人事ポリシーに基づき、健康経営を推進しています。
東洋製罐グループ人事ポリシー 東洋製罐グループホールディングスの健康経営戦略マップ2023度まではプレゼンティーズムに関与する症状を特定できていなかったため、具体的な対策が取れていませんでしたが、2024年度よりストレスチェックの中で独自アンケートを実施し、「就労に支障をきたしていると感じている不調原因」を調査しています。その結果、一番多かったのが「腰痛・肩こり・頭痛・眼精疲労」で、従業員の30.4％が回答しました。プレゼンティーズムに大きく関与する症状を改善することは生産性向上において重要であるため、その健康課題解決策を検討し綜合研究所と協力ながら取り組んでいます。
健康投資として、2024年度は眼精疲労すっきりセミナーを開催し、デスクワークにおけるさまざまな健康障害を解決するための方法を学びました。その他、人事施策では、キャリア研修・長時間労働対策等も併せて実施し、多角的視点での取り組みにより、2025年度は全体的に改善傾向にあります。
「就労に支障をきたしていると感じている不調原因」調査結果
- 表は左右にスクロールできます
| 2024年度 | 2025年度 | |
|---|---|---|
| 腰痛・肩こり・頭痛・眼精疲労 | 30.4% | 26.3% |
| 憂うつ・イライラ・不眠など （こころの不調） |
20.1% | 19.7% |
| アレルギー疾患（花粉症など） | 19.3% | 17.6% |
| 生理痛など女性特有の不調 | 12.0% （女性従業員の41.5%） |
12.8% （女性従業員の40.6%） |
| 治療中の持病 | 11.6% | 9.7% |
女性の健康課題解決に向けた「ランチセミナー」を開催
当社では、女性従業員が自分らしくキャリアを築き、社会でより一層活躍できるよう支援をおこなっております。社内調査では、女性従業員の約40%が「生理痛などの女性特有の不調が就労の支障になっている」と回答。この現状を受け、ライフステージごとに生じる心身の変化を正しく理解し、前向きに向き合うための「ランチセミナー」をグループ会社と合同で実施しました（参加率：7.7％）。
セミナー当日は、日々の体調管理や不安解消の一助となる知識を共有。また、会場では「女性のからだに嬉しい、大豆たんぱく豊富な特製弁当」が提供され、食事の面からも健康を意識する機会となりました。今後は男性の健康課題にも取り組み、すべての従業員が心身ともに健やかに、最大限のパフォーマンスを発揮できる環境づくりを推進していきます。
従業員自らの行動変容へのきっかけ作り
2018年より希望者には活動量計を無償で提供し、自己健康管理に役立てています。会員数は増加、歩数イベント参加率は2024年度は減少しましたが、適正体重維持者率や喫煙率は改善傾向にあります。
また、定期健康診断後は、産業医や保健師、看護師による健康指導やサポートを実施しています。
- 2020年度は新型コロナウイルス感染症の影響でイベント実施なし
当社の3ヵ年計画（2026年度達成目標値）と現状
※表は左右にスクロールできます
| 東洋製罐グループのKGI （2026年度） |
当社のKGI （2026年度） |
当社の数値 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2022年度 | 2023年度 | 2024年度 | 2025年度 | |||
| エンゲージメント | 52.7以上 | 56.7以上 | 54.7 | 54.8 | 54.7 | 55.2 |
| 東洋製罐グループのKPI （2026年度） |
当社のKPI （2026年度） |
当社の数値 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2022年度 | 2023年度 | 2024年度 | 2025年度 | |||
| プレゼンティーズム | 85%以上 （損失率15%未満） |
85%以上 （損失率15％未満） |
84.8% （損失率15.2％） |
85.9% （損失率14.1％） |
85.1% （損失率14.9％） |
84.7% （損失率15.3％） |
| アブセンティーズム （メンタルヘルス休業率） |
0.9%以下 | 0.9%以下 | 1.8% | 2.8% | 1.4% | 1.9% |
| アブセンティーズム （メンタルヘルス以外の休業率） |
0.5%以下 | 0.5%以下 | 0.4% | 0.4% | 0.2% | 0.0% |
| 高ストレス者率 | 10%以下 | 10%以下 | 9.6% | 8.9% | 9.7% | 8.7% |
| 総合健康リスク | 100以下 | 83以下 | 86 | 83 | 84 | 83 |
2026年度目標達成のために
目標達成に向けた現状の進捗について、各指標は概ね改善傾向にあります。一方で、KGIであるエンゲージメント、およびKPIのプレゼンティーズムとメンタルヘルス休業率については、依然として目標値との乖離が見られます。
これらの課題は組織の生産性に直結する不可分な要素であると捉え、2026年度の目標達成に向け健康投資を戦略的に加速させていきます。
従業員自らが立ち上げた「健康ワーキンググループ」
部署の垣根を越えたメンバーが集まり、2025年に「健康ワーキンググループ（以下、健康WG）」が発足しました。同年7月のオープニングセミナーでは、産業医による「運動習慣づくりの重要性」をテーマとした講話を実施。その後、身体年齢測定や運動習慣改善サポートプログラム（ちょいトレ）、外部講師によるヨガセミナーなどを開催しました。現在はラジオ体操やランニングなども企画し、活動の幅を広げています。運動習慣の定着は、生活習慣病の予防・改善、ひいてはメンタルヘルスへの効果も期待できるため、引き続き健康WGの活動を支援していきます。
